FineTuning
Ingenieurbüro: Verbesserung der Abläufe. Mit Kaderleuten führte coach-in Interviews durch und konnte schnell erkennen, was verbessert werden könnte. In gemeinsamem Workshop wurden konkrete Massnahmen beschlossen.

Industriebetrieb: Bestehende Strategie sollte überarbeitet werden. In Interviews mit dem Kader kristallisierte coach-in aus, was zu verbessern war. In einem Workshop wurden die Erkenntnisse in der Strategie integriert.

KMU: Unteres Kader sollte für eine aktive Mitarbeit gewonnen werden. Interviews durch coach-in als Basis für einen Workshop, später Begleitung der Umsetzung.

Produktionsbetrieb: Die untere Führungsebene sollte praxisnah weitergebildet werden. Mit den Meistern und Gruppenführern machte coach-in Interviews und schnitt das Seminar auf die Teilnehmer zu.

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